坚定不移的走具有老雒阳特色的发展之路

---王天喜董事长在公司2025年上半年工作会议上的讲话摘要

各位经理、各位店长、亲爱的老雒阳家人们：

大家好！半载耕耘硕果丰，携手扬帆新征程。今天，我们召开2025年上半年工作会议，主要任务是总结上半年工作成效，部署下半年重点任务，推动公司高质量发展再上新台阶。

上半年在公司领导班子的坚强领导下，在各位经理的辛勤耕耘下，在全体老雒阳职工的共同努力下，我们超额完成了上半年计划经营任务，取得了“时间过半、任务超半”的阶段性胜利。这些耀眼业绩的取得是全体老雒阳人共同努力的结果。我代表公司董事会向今天到会的各位经理表示热烈的欢迎！向所有付出辛苦努力的老雒阳员工们表示衷心的感谢！向获得“2025年上半年优秀员工称号”的同志们表示诚挚的祝贺！

上半年，公司推进“抓品质，促推广，全面提升顾客体验感”主题年工作，十件大事完成过半。回顾上半年的工作，一是执行副总经理孙丽芹牵头优化督导流程，新增“口头督导事项”和“抽查回头看”制度，纳入片区经理职能，6月扩展至视觉传达设计，754件督导事项完成736件；同时创新设计面碗、菜谱等物料，统一视觉识别系统。二是重新制定《老雒阳服务流程》，为服务品质提升立下“硬标准”。三是整合网络平台销售管理，团购销售额同比增长388.94%，抖音销售额同比增长 1029.59%，部分市外门店成效显著；王城路店连续第二年蝉联“必吃榜，实现品牌蝉联目标。四是开展年度四大板块活动，启用工会爱心基金救助困难职工、发放助学奖金，既丰富职工生活，又凝聚团队力量，传递大家庭温暖。五是老雒阳饮食文化博物馆完成馆藏文物数字化入库，发售首款数字藏品。六是上半年公司在各个领域荣获多个奖项和荣誉。

同志们，下面我就下半年十件大事方面的推进计划谈一谈我的想法。一是公司全员要继续以“三个自信”为纲领，以“三个质量”为基石，坚定不移的走具有老雒阳特色的发展之路。二是以品牌为引擎，扩大市场辐射范围，构建互联网宣传矩阵，新增小红书推广，强化微信运营，巩固现有平台，叫响“八项承诺”。三是要加快推进前厅餐用具的迭代升级工作，下半年完成首批核心门店的餐用具更新。四是加快老雒阳食品厂的选址重建工作，下半年将作为公司重点项目进行推进。五是进一步推进本地特色一桌席的研发工作。打造“一店一特色”的套餐体系。六是加快老雒阳牛肉汤泡馍精品店的开工建设工作。七是深耕非遗传承与申报工作，举办非遗传承人拜师仪式。八是举办好公司第十五届职工技能比赛和第十七届职工运动会。九是举办好“中国洛阳第十四届伊尹祭拜大典和第八届伊尹杯老雒阳浆面条民间高手大赛”。

同志们，上半年的成绩令人鼓舞，下半年的任务还需加油努力。我们要以“抓品质，促推广，全面提升顾客体验感”主题年精神为引领，以“三个自信”为纲领，以“三个质量”为基石，在攻坚克难中开创工作新局面，坚定不移的走出具有老雒阳特色的发展之路，确保下半年各项目标任务圆满完成。我号召，全体老雒阳人紧密团结在公司领导班子周围，以坚定的信念、饱满的热情、务实的行动，向着全年的目标冲刺，向着百年品牌的梦想迈进，让老雒阳在我们的共同努力下绽放出更加耀眼的光彩！